Unternehmensnachfolge für kleine und mittelständische Unternehmer
Bei GRAVEX. begleiten wir Unternehmen die einen Umsatz zwischen 3 und 60 mio EUR erwirtschaften.
Wir arbeiten mit Menschen und deshalb haben wir uns auf inhabergeführte Unternehmen spezialisert.
7
Transaktionen
50 +
Unternehmensbewertungen
1.000 +
verifizierte Käufer
WIR HANDELN IMMER IN IHREM INTERESSE
Unser Team bringt langjährige Transaktionserfahrung, das passende Netzwerk und das richtige Fingerspitzengefühl für Nachfolgesituationen mit.
DISKRET
Diskretion ist unser Grundsatz: Weder Wettbewerber noch Kunden, Presse oder Mitarbeitende erfahren von unseren Gesprächen. Auf absolute Vertraulichkeit können Sie sich jederzeit verlassen.
VERBINDLICH
Wir garantieren absolute Verbindlichkeit, Professionalität und fachliche Kompetenz. Gemachte Zusagen halten wir ein – daher gilt ein Wort bei uns so viel wie ein Vertrag. Auch in schwierigen Phasen begleiten wir Sie weiter.
INDIVIDUELL
Wir sind Experten für Unternehmensnachfolge. Ein Kaufprozess läuft immer gleich ab, aber Sie und Ihr Unternehmer sind individuell. Bei uns bekommen Sie keine Begleitung von der Stange, sondern individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Unser Ansatz: "Qualität vor Quantität".
Unsere Kundenstimmen
BERATUNG NACHFOLGE
„Wir haben Herrn Gräber als externen Berater hinzugezogen, um unsere familieninterne Nachfolge vorzubereiten. Herr Gräber hat uns durch seine Expertise Klarheit in unsere Finanzen gebracht, wodurch wir unsere Liquiditätssituation deutlich verbessert haben. Das ermöglichte uns große Investitionen zu tätigen, um den Betrieb für die Zukunft aufzustellen und fit für die bald anstehende Nachfolge zu machen. Darüber hinaus führte die nachhaltig verbesserte Margen- und Liquiditätssituation zu einer besseren Verhandlungsposition gegenüber externen Partnern wie Banken."
Arne Smejkal
Geschäftsführer von Unfallex Service-Center Smejkal
BERATUNG ZUKAUF
„GRAVEX. CONSULTING zeichnet sich durch eine sehr hohe Einsatzbereitschaft, ein tiefes Verständnis von Geschäftsmodellen und ein hervorragendes Netzwerk aus. Herr Gräber hat bei der Begleitung unserer Zukaufsprojekte als externer Berater stets jedes Detail im Blick behalten und eindrucksvoll bewiesen, dass er durch sein ausgeprägtes Feingefühl und seine Expertise die ideale Brücke zwischen Mittelstand und professionellem M&A-Denken schlagen kann.“
Michael Klebsch
Geschäftsführer der Cactus GmbH
WAS WIR FÜR SIE TUN
UNTERNEHMENS
VERKAUF
Im Zuge der Unternehmensübergabe decken wir für Sie den gesamten Prozess ab, von der ersten Ideenfindung, Unternehmensbewertung über die Investoren-ansprache bis zu den Vertragsverhandlungen.
NACHFOLGE CHECK
Beim Nachfolge-Check setzten wir 2-5 Jahre vor dem Verkauf an. Hierbei betrachten wir ihr Unternehmen durch die Käuferbrillte, identifizieren Wertsteigerungspotenziale und stellen gemeinsam einen Fahrplan zur Umsetzung auf.
UNTERNEHMENS
BEWERTUNG
Wir bewerten Ihr Unternehmen mit Hilfe sämtlicher, im Transaktionsgeschäft gängiger Bewertungs-verfahren, wie der DCF-Analyse , der Prüfung von Wertmultiplikatoren aus vergangenen Transaktionen oder einer Leveraged-Buy-Out-Analyse (LBO-Model).
MANAGEMENT BUY OUT
Wir unterstützen angestellte Geschäftsführer und Minderheitsgesellschafter dabei, einen passenden Partner für die Unternehmensübernahme zu finden. Professionelle Investoren schätzen solche Fälle, da sie in ein engagiertes Management investieren.
ÜBER UNSEREN GRÜNDER
SVEN GRÄBER
Gründer & Geschäftsführer
Nach meinem Master in Finance begann ich meine Karriere bei einer renommierten M&A-Boutique, gefolgt vom Wechsel zu einem bekannten Family Office, das mittelständische Unternehmen kauft, weiterentwickelt und gewinnbringend verkauft. Anschließend automatisierte ich das Controlling in einem Konzern, bevor ich als Projektleiter zur Boutique zurückkehrte. Aus 6+ Jahren Erfahrung entstand GRAVEX. CONSULTING, um kleinen und mittelständischen Unternehmen Zugang zu professionellem Investorendenken zur Wertsteigerung und einer sturkturierten Herangehensweise im Nachfolgeprozess zu bieten.
Privat bin ich leidenschaftlicher Trailrunner und Ultraläufer (Bergläufe). Genau wie bei der Unternehmensnachfolge geht es dabei nicht um den Sprint, sondern um den Dauerlauf. Es gibt Höhen und Tiefen, steile An- und Abstiege, die Geduld, Ausdauer, einen starken Willen und strategisches Denken erfordern – Eigenschaften, die ich auch in meine Arbeit einbringe.